Data Systems IT Solutions

                                                        

                              Software de Gestão de Projetos

Caixa de texto: "O PROBLEMA” Sr. GERENTE, se você está querendo gerenciar Projetos de TI, Engenharia ou Construção Civil de forma Controlada , Eficiente , Produtiva , Organizada e comprometido com Resultados, então você precisa conhecer o software PCO – Planejamento e Controle de Obras Civis o qual utiliza a metodologia de gerenciamento de projetos definida pelo PMI – Project Management Institute. “A SOLUCAO” O PCO é o software ideal para o gerenciamento dos Projetos e Portfolios da sua empresa ou PMO e foi desenvolvido obedecendo as melhores praticas de gestão de projetos baseado no PMBOK 5 Edição , no se refere aos 5 Grupos de Processos e nas 9 Áreas de Conhecimento. Na Iniciação , o PCO te auxiliará na elaboração dos Portfólio de Projetos utilizando os métodos Arvore de Problemas, Arvores dos Objetivos e Definição de Projetos utilizando as técnicas 5 PORQUES , 5 COMO TER e 5W2H respectivamente e o Marco Lógico para mensurar se os objetivos dos projetos foram atingidos, a desenvolver o Termo de Abertura , a Identificar as Partes Interessadas e os seus respectivos graus de Influencia e Comprometimento no projeto. No Planejamento , o PCO auxiliará a sua Equipe do projeto a desenvolver as seguintes atividades altamente complexas e trabalhosas: Escopo - Coletar os Requisitos , a Definir do Escopo , criar a EAP e o Dicionário da EAP e definir como o projeto será Gerenciado e Controlado gerando os Planos de Gerenciamento do Escopo , Custo ,Tempo , Riscos , Qualidade , Comunicações e Aquisições de maneira Rápida, Precisa e Segura. Tempo – Definir e Sequenciar as Atividades , estimar os Recursos , a Duração das atividades de cada pacote de trabalho , utilizando as técnicas de Paramétrica ou 3 Pontos . Para a criação do Cronograma, o PMiS utiliza o Método da Cadeia Critica determinando de maneira rápida , precisa e segura as datas de Inicio e Fim de cada atividade dos Pacotes de Trabalho. Custos – Estimar automaticamente o Custo de cada atividade utilizando a técnica Estimativa Paramétrica bem como as reservas para Gerenciamento e Contingência e determinar o Orçamento através da Agregação dos custos do Projeto desde as Atividades dos pacotes de trabalho, ate o nível mais alto. Qualidade – Planejar a Qualidade definindo as Métricas de Qualidade e seus respectivos níveis de limite (LIC , LMC e LSC) bem como O QUE e ONDE fazer a medição dessas variáveis no processo Realizar o Controle da Qualidade RH – Planejar os Recursos Humanos através da Pré-designação dos Recursos Humanos para o projeto, identificando os Recursos que precisam ser Contratados ou Treinados , a definir os tipos Prêmios e Recompensas a serem concedidos a equipe Comunicações - Definir para Quem e Quando enviar informações de acompanhamento e controle sobre o andamento do Projeto WWW.DATASYSTEMSCE.COM.BR datasystemsce@hotmail.com Caixa de texto: Riscos - Identificar os Riscos (Ameaças e Oportunidades) utilizando o método Análise SWOT, fazendo as analises Qualitativa e Quantitativa dos riscos demonstrando a Matriz de Probabilidade e Impacto e o VME – Valor Monetário Esperado como também ajudar a sua Equipe a definir as respectivas Respostas aos Riscos Identificados. Aquisições - Decidir o que Comprar, Fazer, Contratar ou Alugar como também gerar as SC-Solicitações de Cotações e finalmente desenvolver e emitir o Plano de Gerenciamento do Projeto para dar inicio as fases de Execução , Monitoramento e Encerramento do projeto. Na Execução , o PCO auxiliara a sua Equipe a Orientar a Execução do Projeto , abrindo as OS - Ordens de Serviços, autorizando o inicio dos trabalhos. Ira te auxiliar na Realização das Garantia da Qualidade , na Mobilização , Contratação e Desenvolvimento da Equipe, no que se refere a Avaliação de Desempenho 360 graus e Reconhecimento, Premiações , Gestão de Conflitos e Problemas , Treinamento , na Distribuição de Informações e no Controle das Aquisições no que tange a Pontuação dos Fornecedores e na escolha dos Tipos de Contratos. No processo de Monitorar e Controlar o Trabalho, o PCO disponibiliza as Informações do Desempenho do Trabalho juntamente com o TVA – Técnica de Valor Agregado , mostrando automaticamente a VC – Variação do Custo, IDC para os pacotes de Trabalho . No processo de Controle Integrado de Mudanças, o PCO controla todas as Solicitações de Mudanças e para as SM aprovadas, efetua todo o controle de Configuração, no que se refere as Versões fornecendo informações sobre as Mudanças , Ações Corretivas e Preventivas que foram aprovadas , rejeitadas e em atraso , enfim todo o BackLog No processo de Verificação do Escopo, o PCO disponibiliza a Aceitação das Entregas bem como o controle das eventuais Não-Conformidades detectadas. gerando os respectivos Reparos de Defeitos, Ações Corretivas e Preventivas. No processo de Encerramento, PCO efetuara os controles de Praxe conforme determina o PMBOKK 4 edicao. Sistema Operacional: Windows 7 Banco de Dados: SQL-Server Treinamento: R$ 3.900,00 Investimento: R$ 788,00 / mês , dando direito a Customizacoes e Suporte Técnico Permanente. Se a sua gestão estiver comprometida com Tecnologia , Qualidade e especialmente com Redução de Custos, solicite maiores informações e veja as vantagens que esse Software pode trazer para a área Industrial da sua empresa. Saudações Data Systems Depto Comercial
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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Para saber como o sistema funciona acesse: http://www.datasystemsce.com.br/SoftPMiS.htm